伴走型支援Active-EAP

こんなお悩みはありませんか？

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  新入社員が
  定着しない

• 
  

  メンタル不調者
  を減らしたい

• 
  

  管理職の
  マネジメント力
  を向上させたい

そのお悩み... EAPコンサルが解決します！

EAPコンサルの
５つの強み

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  製造業に精通したカウンセラー陣

  製造業特有の課題である厳しい品質やコスト、納期管理のプレッシャー、交代勤務による生活リズムの乱れ、安全管理に伴う常に高い緊張感などを深く理解しているカウンセラーが揃っています 。

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  莫大な離職コストを未然に防げる

  従業員が一人離職した場合の採用・教育コストは、少なくとも数十万円から百万円以上かかると言われています。私どものサービスは、そのリスクを未然に防ぐことができます。

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  定期実施だから利用しやすい

  現場の複雑な人間関係や業務課題に深く踏み込むことを可能にする定期実施。社内調査でも、この定期実施が利用のしやすさに繋がっているという結果が出ています。

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  根本原因の解決で人材が長期定着

  一時的な対応では見過ごされがちな問題の根本原因にアプローチし、人材の定着や生産性の向上といった、経営に直結する成果に繋げてまいります。実際に、私どものサポートで離職を踏みとどまった事例が多数ございます。

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  組織全体への具体的施策を提案

  個人情報を遵守しつつ確実なフィードバックで組織課題の解決を図ります。個人、部署、組織全体への介入、具体的施策の提案と運営が可能です。

製造業のための
「Active-EAP」とは？

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  パフォーマンスを下げる要因（ストレス、ハラスメント等）への対処と共に、パフォーマンスを高める要因（キャリアデザイン、ワークライフバランス、コミュニケーションスキル、マネジメントスキル）への取り組みも行います。

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  不調者に対するメンタルヘルスケアにとどまらず、定期的な従業員面談を行い、今いる人材の思考や行動特性を把握し、人材戦略の次の一手を一緒に考えます。

３万件の相談実績

• case.1新入社員の離職を防止

  

  新卒社員から退職の相談を､入社後まもなく毎月受けていました｡相談内容は､業務の中に苦手なことがあり､その仕事に向いていないと感じて退職を考えているというものでした｡半年ほど経った頃､指導者との1 対1の面談があり､上手に話せる自信がないとの申し出がありました｡そこで､社員の気持ちを伝える役割としてカウンセラーが面談に同席することにしました｡実際の業務を｢できること｣と｢苦手なこと｣に分けてリスト化し､指導者に共有することで､苦手な業務は一時的に担当から外し､時間をかけて指導者が教育することで､社員は退職せずに勤務を続けることができました｡

• case.2パワハラ被害への対応

  

  Aさんは職場の同僚からのキツイ言葉かけに萎縮してしまい、仕事の進みも遅くなってしまう状況でした。仕事を続ける事に疲れたと口にすることも多く、食欲減退や睡眠の質も良くない状態が進んでいました。週に1回程度のカウンセリングを続け、 Aさんが感じている不安や物事の捉え方などを聴くと共に、担当者を介して職場環境などのヒヤリングも行いました。職場では体制の見直しと業務内容の改善を進めて頂きました。結果本人のストレスが緩和され、勤務継続につなげることができました。メンタル面も少しづつ安定し、前向きな発言も増えていきました。

コンサルタント
・カウンセラー紹介

製造現場での豊富な経験

コンサルタント、カウンセラーは製造現場で、多くの実績を積み重ねてきた経験豊富な人材ばかり。個人に対するアプローチはもとより、研修やファシリテーターとしてチーム全体へのアプロ―チを得意とするものが担当。弊社の実践的かつ的確なコンサルティングは、高い評価をいただいています。

ご利用の流れ

1. お見積り

   

2. 契約

   

3. 定期面談

   

4. レポート提出

   

5. 月次報告会

   

プランによってミーティングの内容､頻度は変わります

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